Anne-Laure VILLEMUR

Analyses et travaux préparatoires aux clôtures mensuelles
Imputation des coûts par projets
Création d’un outil de suivi des frais pour ventilation en fonction des missions
Gestion (paramétrage, suivi…) des projets dans l’ERP SX Everwin
Paramétrage des SI pour la réorganisation suite à la fusion de 2 sociétés

•Amélioration des procédures pour les gaps analysis, les prévisions de trésorerie et les forecasts hebdomadaires pour une fiabilisation des données
•Contrôle et élaboration mensuelles des reporting : contrôle de cohérence des KPI
•Estimation du chiffre d’affaires mensuel
•Adaptation des données comptables pour la consolidation au niveau Groupe
•Cost killing : réalisation d’une étude comparative de coûts sur la location et le leasing

•Encadrement d’une équipe de 10 personnes
•Management d’un audit sur un système d’approvisionnement (contrat d’environ 1 M€)
Création d’une nouvelle procédure interne pour les arrêts produits.
Celle-ci a depuis été redéployée sur l’ensemble des usines de production Louis Vuitton.
•Gestion d’un audit de données techniques (1 185 références)
Création de nouvelles procédures internes pour la mise à jour des nomenclatures
•Mise en place d’outils de gestion, production et contrôle de KPI
•Cost killing sur le contrat d’un fournisseur  Renégociations du contrat : gain de ~10 K€
•Prise en charge des demandes d’avoirs  récupération de ~10 K€

•Pour la création d’un incinérateur, mise en place de la comptabilité analytique et gestion prévisionnelle (investissements, coûts, tonnages, cotisations, population, recettes et moyens de financement), puis gestion budgétaire
•Audit comptable

•analyse des montées en charge avec le revenue manager
•Encadrement de l’équipe de restauration, puis de l’équipe de réception
•Participation à l’élaboration de la stratégie, analyse d’écart, création d’outils de gestion