Pierre LYORET

Management général, directeur de filiale

Abso Conseil est un cabinet d’études et de conseil spécialisé dans l’accompagnement des PME et des collectivités : stratégie, étude de faisabilité commerciale, alliances, conduite du changement, études marketing, business plan, études de filière), dans différents secteurs (Agro, Viti, Innovation au sens large, Médical, Industrie)

· Réalisation d’études de marché, de faisabilité, d’opportunité (dont études de panels)
· Missions de conseil en organisation (analyse des process et de l’organisation)
· Analyse de la performance commerciale et du marketing stratégique
· Prospective économique territoriale
· Développement interne du cabinet : CRM, site internet, veille concurrentielle

Abso Conseil est un cabinet d’études et de conseil spécialisé dans l’accompagnement des PME et des collectivités : stratégie, étude de faisabilité commerciale, alliances, conduite du changement, études marketing, business plan, études de filière), dans différents secteurs (Agro, Viti, Innovation au sens large, Médical, Industrie)

· Réalisation d’études de marché, de faisabilité, d’opportunité (dont études de panels)
· Missions de conseil en organisation (analyse des process et de l’organisation)
· Analyse de la performance commerciale et du marketing stratégique
· Prospective économique territoriale
· Développement interne du cabinet : CRM, site internet, veille concurrentielle

Dans la perspective de transformer l'exploitation viticole familiale en un domaine vinicole indépendant :

-développement stratégique : transformation statuts, investissements outils de production, étude projet développement commercial ...
-réflexion sur business model et plan d’investissement
-mise en place d'un premier contrôle de gestion : retraitement du compte de résultat en SIG, calculs de coûts et reporting
-relations avec les administrations et institutions

-La Vielle Réserve, Clermont Ferrand (63) : Accompagnement vers le développement : business plan Intrapreneurial
-ID3S, Villeurbanne (69) : Accompagnement vers le développement : détermination du business model, accompagnement dans la rédaction du business plan dans la perspective d'une levée de fonds
-CNJE : refonte de la stratégie et de l'identité visuelle du Club Junior-Entreprises

Chef de projet junior sur les problématiques recrutement/image employeur et communication interne

Principales thématiques abordées : emploi, développement durable, entreprises industrielles, problématiques recrutement

Budgets (projets): Fusion ANPE/ASSEDIC, CNAM, IUMM ...

-Assistance dans la gestions des comptes clés
-Assistance à conduite, coordination et mise en oeuvre des stratégies de communication, du brief créa à la réalisation de la campagne (maîtrise de la chaîne graphique print /process cellules créa et web).
-Participation à des compétitions New Business (IUMM, CNAM)

Mémoire fin études: l'organisation communicante 2.0

Chef de projet junior sur les problématiques recrutement/image employeur et communication interne

Principales thématiques abordées : emploi, développement durable, entreprises industrielles, problématiques recrutement

Budgets (projets): Fusion ANPE/ASSEDIC, CNAM, IUMM ...

-Assistance dans la gestions des comptes clés
-Assistance à conduite, coordination et mise en oeuvre des stratégies de communication, du brief créa à la réalisation de la campagne (maîtrise de la chaîne graphique print /process cellules créa et web).
-Participation à des compétitions New Business (IUMM, CNAM)

Mémoire fin études: l'organisation communicante 2.0

Evénementiel entreprises:
-organisation de 4 séminaires internationaux de 15 à 90 participants
-réalisation outils communication internes (brochures, plaquettes, newsletter bi mensuelle, film promotionnel)

-Co-délégué général du pôle Club Junior-Entreprises
-Réflexion et mise en place d'un projet de développement à 3 ans : développement d'outils, de process, de partenariats autour de 3 mots clés : visibilité (web, presse), professionnalisme (process), interactivité (web, relations réseau JE)
-Organisation du Congrès National d'été des Junior-Entreprises
-Audits organisationnel de Junior-Entreprises

-Coordination des projets communication formation des filiales
-Marketing de l’offre formation interne e-learning et suivi de l’outil
-Animation et suivi opérationnel du dispositif éditorial (e-newsletter, intranet)
-Organisation séminaires et événements

Analyse marché
Construction BDD prospects B2B

RP, Evenementiel, Outils de communication, Réalisation d'études, Partenariats, Recherche de financements...

détail voir www.pierrelyoret.com