Jehan DE LA FORGE

« A chaque problème il y a une solution…. Et un DAF prêt à s’y investir »

Mes envies
"Appuyer les dirigeants d’entreprise dans leurs stratégies en sécurisant la politique financière de leurs entités. »
Auprès des chefs d’entreprises, je suis leur copilote au quotidien et business partner au sein de leur garde rapprochée/Codir pour préparer le futur.
J’ai été confronté à de nombreuses problématiques en entreprise : de démarrage, à trouver le market fit, à initier les bonnes briques du business model, à trouver les bons partenaires pour se développer, à imaginer de nouvelles solutions de gestion et de pilotage ou d’alliance au service de la croissance, à imaginer, négocier et faire vivre une gouvernance entre partenaires, etc.

J’ai envie de partager cette expérience pour rendre mes clients et leurs activités plus résiliente (chez Michelin, on parlait « d’augmenter la garde au sol »), de croiser les avis et de déployer opérationnellement des systèmes de pilotage efficients, une gouvernance en lien avec la stratégie, des activités en phase avec la raison d’être du dirigeant.

Comme tiers de confiance engagé dans l’entreprise, j’apporte le regard avec « un pas de côté », je mesure et projette l’avenir, je partage la charge et dégage du temps pour l’entrepreneur qui se consacre à préparer le futur et anticiper les défis.
La solitude du dirigeant n’est pas une fatalité. Des solutions existent. Un directeur à temps partagé permet ce saut qualitatif.

Et comme je m’applique à moi-même ce que je recommande à mes clients, je suis certes un indépendant mais pas seul !
En tant que membre associé du réseau Kairos et dans notre agence locale auvergnate, nous sommes une équipe de 6 directeurs qui intervenons auprès des chefs d’entreprises dans un mode de collaboration en temps partagé sous forme d’abonnement mensuel.



Mon parcours
« Un parcours complet dans les métiers de la finance d’entreprise déployés dans l’industrie et les services en PME’s et grand groupe développant l’adaptabilité à toute problématique »

Mon parcours atypique d’entrepreneur de la finance peut se segmenter en 3 grandes étapes toutes régie par mon goût de l’innovation et suivant cette maxime de Paulo Cohelo : « Si vous pensez que l’aventure est dangereuse, essayez la routine. Elle est mortelle »
1- La Formation « à l’épreuve du réel ». J’ai toujours voulu « apprendre et appliquer » (déjà la boucle Test & Learn) et c’est pourquoi lors dès mes études de master en comptabilité-gestion à Clermont School of Business (CSB) je devenais chargé de mission, trésorier puis président la junior-entreprise de l’école pour appliquer sur le terrain, les études marketing, la comptabilité d’une association et le management d’équipe (7 chargés de missions). Puis j’ai souhaité consolider le savoir comptable par l’acquisition du métier (pendant 7 ans) en cabinet d’expertise-comptable puis le commissariat aux comptes au service de différentes entreprises de production et de services. Et au final, je prenais un poste de contrôleur de gestion puis de responsable administratif et financier en industrie qui venait compléter mes expertises.

2- La mise en pratique (Groupe Michelin & Business Units). J’ai commencer par piloter la gestion du commerce France (850 personnes et 1,2Md euros CA) puis contribuer à la stratégie du groupe Michelin et de ses Business Units dans sa croissance externe et ses partenariats (M&A et l’alliance management) dans l’hévéaculture, l’industrie manufacturière pneumatique ou encore la distribution. Enfin, pour le compte de la holding Michelin je prenais la gestion des hauts et bas de bilan des sociétés Michelin (30 entités légales) en vue de piloter la génération du cash et la structuration fonds propres / dettes afin d’anticiper les besoins de financement groupe.

3- L’Entrepreneuriat. Au sein de Michelin Incubateur Lab, avec des collègues nous imaginons, créons, développons trois startups : IOT données de conduite (DDI), la mobilité propre (WATEA), les stations hydrogène (HYMPULSIONS). C’est au sein de ces startups que je me forme à la création de business models résilients, à l’approche marketing, à la vente de solutions IOT, à la structuration de services financiers et d’écosystèmes comptables/gestion et à la mise en place d’écosystèmes de pilotage et de gouvernances effectives.
C’est dans cette troisième étape professionnelle que je crée la société Daf Business Partner pour épauler les dirigeants dans leurs enjeux opérationnels, financiers et stratégiques.
J’ai un mantra « Les pros mesurent ».
Et surtout, comme « Je suis plus intéressé par l’avenir que par le passé, car c’est là que j’ai l’intention de vivre » (Albert Einstein), je continue de m’améliorer et progresser dans le pilotage de gestion avec agents IA, la gouvernance avec Advisory Board, la revue stratégique, etc.

On se connecte ?
Jehan de La Forge
Daf Business Partner sas 
Directeur associé du réseau Kairos Group
06 72 05 19 99
Jehan.delaforge@kairos-france.com
Le PIC - Coworking Clermont
34, rue du Clos-Four
63100 Clermont-Ferrand


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