Résumé
Grâce à ses missions dans le secteur financier sur des projets de transformation combinant organisation, management et système d’information, Junior justifie d’une expérience riche et complète.
Au cours de ses précédentes missions, il a développé une expertise sur le pilotage de projets réglementaires.
Compétences projet :
- PMO, Assistance à maitrise d'ouvrage, Gouvernance et modélisation de données, Organisation et modélisation des processus, Conduite du changement, Gestion des référentiels.
Compétences métier :
- Normes réglementaires et prudentielles (Bâle II, Bâle III, EMIR), Production d'états réglementaires, Risque de crédit et de contrepartie (RWA, EAD, EL, EFP, CVA), Risque de liquidité, Externalisation de processus métier (BPO), Contrôle Permanent, Conformité.
Compétences techniques :
- Recette fonctionnelle, Recette technique, Maintenance évolutive et applicative, Assistance à la production, SQL, Toad, SAB, ANADEFI.
Expériences professionnelles
Partner & co-founder
IARA ASSOCIATES Group , Paris
Depuis le 01 janvier 2025
Partner & co-founder
BARA ASSOCIATES Group
Depuis le 01 janvier 2025
Président jbo conseil
JBO CONSEIL , Paris
De Avril 2024 à Aujourd'hui
Cabinet de conseil en pleine expansion, JBO CONSEIL est spécialisé dans les services financiers (banque, finance, assurance) et accompagne ses clients dans l'optimisation de leurs processus métiers ainsi que dans leur transformation numérique.
Nous proposons une approche conseil augmenté, combinant nativement expertise métier et technologie pour répondre aux enjeux complexes des services financiers, en France et à l'international.
Grâce à notre équipe de consultants chevronnés, nous fournissons des solutions sur mesure, adaptées aux contraintes réglementaires, organisationnelles et technologiques de nos clients.
Nous mettons l'accent sur l'innovation et capitalisons sur des méthodologies éprouvées pour offrir des services pragmatiques et efficaces.
Partner
JBO CONSEIL , Paris
Depuis le 01 mars 2024
Associate partner - services financiers
TNP CONSULTANTS , Neuilly-sur-seine - CDI
De Avril 2014 à Janvier 2024
Animation de la filière Risque de crédit du cabinet
Directeur de programme
Gestion de projets complexes
Manager - services financiers
TNP CONSULTANTS
De Avril 2014 à Avril 2022
Senior consultant - services financiers
TNP CONSULTANTS
De Avril 2014 à Janvier 2024
Senior consultant it finance
CSC , Paris la defense cedex
De Septembre 2010 à Mars 2013
J'ai rejoint CSC au mois de septembre 2010 en tant que consultant au sein du département IT Finance, business unit dédié aux systèmes d'information bancaires sur les domaines suivants : Assurance, Marchés de capitaux, Asset Management, Securities, Moyens de paiement, ERP bancaires et Systèmes de synthèse.
Project manager
JADE - CONFEDERATION EUROPEENNE DES JUNIOR-ENTREPRISES
De Janvier 2010 à Juin 2010
• Organisation du JADE Spring Meeting 2010 à Bruxelles - Congrès Européen des Junior-Entreprises.
• Gestion de la campagne de communication
Président
Segma
Délégué général du club junior-entreprises
Confédération Nationale des Junior-Entreprises
• Membre du Conseil d'Administration
• Organisation de conférences et débats avec des décideurs économiques et politiques (Louis Schweitzer, Jacques Attali, Brice Hortefeux, Laurence Parisot, Billes Gates, Valérie Pécresse, Yves Cochet, Edwy Plenel)
• Réalisation d'audit organisationnels et de formations à destination des structures membres de la CNJE
• Organisation du Congrès National d'Eté des Junior-Entreprises 2009
Chef de projet - département clients & markets
Deloitte
Chef de projet Marketing - Clients & Markets - Deloitte France, Neuilly sur Seine (92)
• Etude de Noël 2008 – 11ème Edition - Etude européenne sur les tendances de consommation
20 pays, 18 000 répondants : définition des objectifs, contacts des différents pays, collecte des informations, analyse des données, rédaction de rapports en anglais pour chaque pays, plan de communication média.
• Benchmarks et reportings pour sociétés côtées - Best practices gouvernance, capital humain et développement durable – secteurs Energy & Resources, TMT et Automotive.
• Etude des délais de publication CAC 40, SBF 120 et Middle Market – Comptes 2008
• Plans de ciblage Middle Market – Programme « Clients Stratégiques »
• Veille sectorielle et concurrentielle, newsletters Consumer Business et TMT
Chef de projet organisation/qualité maîtrise d'ouvrage (moa)
GENERALI ASSURANCES
• Suivi du portefeuille du projet TIGRE – Projet lié à la maîtrise des flux de trésorerie et d’amélioration de la qualité de service (40 000 Jour-Hommes, 3.15 milliards de CA, 2.6 millions de clients, 8000 utilisateurs).
• Pilotage et planification via Open Workbench et Clarity (reportings, tableaux de bords, etc.).
Amoa dsi domaine risque
BPCE
Au sein de la DSI Domaine Risque, j'effectue une mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage en accompagnement de la Direction des Risques Groupe.
• Production réglementaire
Le projet s’inscrit dans le cadre de la réglementation Bâloise (Bâle II et Bâle III) et permet la préparation des états COREP risque de crédit qui seront envoyés à l’ACP.
o Production et calcul des états COREP Risque de crédit :
- Diagnostic de l’existant,
- Cadrage du projet et définition de la cible,
- Préparation des comités de pilotage et des comités de projet,
- Préparation des ateliers (Métier, MOA, DSI),
- Rédaction d’expression de besoins,
- Rédaction de Spécifications Fonctionnelles Détaillées,
- Rédaction des plans de recette,
- Réalisation de schémas d'architecture fonctionnelle et applicative,
- Maintenance évolutive de l’application.
o Production et calcul des états COREP Titrisation
- Diagnostic de l’existant,
- Cadrage du projet et définition de la cible.
o Calcul des provisions collectives
- Cadrage du projet et définition de la cible.
o Production de l’état « Engagements Internationaux »
- Cadrage du projet et définition de la cible,
- Préparation des comités de pilotage et des comités de projet,
- Préparation des ateliers (Métier, MOA, DSI),
- Réalisation de schémas d'architecture fonctionnelle et applicative.
o Calcul des Grands Risques
- Diagnostic de l’existant.
• mise en place d'un applicatif décisionnel dédié au pilotage des risques consolidés sur le périmètre BPCE et ses filiales à des fins de reportings et d’analyses ad-hoc.
o Diagnostic de l’existant,
o Cadrage du projet et définition de la cible,
o Réalisation de schémas d'architecture fonctionnelle et applicative (architecture en O)
o Coordination Domaine Risque sur tous les sujets en lien avec le Domaine Transverse Pilotage
o etc.
Formations complémentaires
Ecole Supérieure de Commerce
2006 à 2010
Management de projet SI et ERP/Conduite du changement/Comportement Managérial
Ecole Supérieure Commerce Administration Entreprises
2006 à 2010
ESC CLERMONT
2000 à Aujourd'hui
Ecole Supérieure de Commerce
2000 à Aujourd'hui
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Espagnol - Notions
Japonais - Notions
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